Preisträger

Gregor Berghausen engagiert sich in den verschiedensten Gremien für die Belange von Handel und Industrie in Düsseldorf, pflegt eine Politik der offenen Tür, des offenen Ohrs und des offenen Lächelns.
Seit 2016 ist der 53-Jährige Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Düsseldorf.
Von Beginn der Corona-Pandemie im März 2020 bis jetzt steuerte er die wirkungsvolle Koordination zwischen IHK, Handwerkskammer, Kreishandwerkerschaft, Stadt (Wirtschaftsförderung, Gesundheitsamt, Ordnungsamt, Test- und Impfzentren), der Steuerberaterkammer und den drei Bankensäulen (Commerzbank, Stadtsparkasse und Volksbank) zum Wohl der Unternehmen und Arbeitnehmer.

Dr. Armin Willy (56) war von 2016 bis 2020 Leiter des Mercedes-Benz Werks in Düsseldorf. Schon sein Großvater und Vater arbeiteten im Düsseldorfer Werk. Das erklärt seine besondere Leidenschaft für den Standort Düsseldorf.
Das Mercedes-Benz Werk Düsseldorf, gegründet im Jahr 1962, ist das weltweit größte Transporterwerk der Daimler AG. Insgesamt wurden bereits deutlich mehr als vier Millionen Transporter in Düsseldorf produziert. 600 Fahrzeuge sind es am Tag. Für die Zukunft des Werks hat der Automobilkonzern am Standort Düsseldorf rund 300 Millionen Euro investiert. Der neue E-Sprinter aus Düsseldorf ist zum Jahreswechsel 2019/2020 angelaufen und ein Riesenerfolg. Großkunden wie Amazon bestellen gleich 1.800 Fahrzeuge auf einen Schlag. Die Produktion brummt also – und aus dem Auspuff kommt kein bisschen Dreck. Das freut die Umwelt.

Preisträger der Kategorie Wirtschaft: Die Stadtwerke Düsseldorf machen nun auch in Scooter-Sharing. In digitalen Zeiten müsse eben umgedacht und neue Wege gegangen werden. Dafür sorgt Daniela Jost, Leiterin Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bei den Stadtwerken Düsseldorf. Sie hat die Kooperation mit dem Berliner Start-up initiiert und die per App mietbare E-Roller „eddy“ auf die Düsseldorfer Straßen gebracht. Werner M. Dornscheidt, Vorsitzender der Geschäftsführung der Messe Düsseldorf und Schirmherr der Kategorie Wirtschaft lobt das besondere Engagement der Stadtwerke: „Die Stadtwerke haben zur Reduzierung des Straßenlärms, aber auch zur CO2-Reduzierung und zur Verbesserung des Verkehrs in Düsseldorf ein Projekt ins Leben gerufen, mit einem Start-up, welches Vorbildcharakter hat.“ Daniela Jost verfolgt das Ziel, durch Kooperationen mit weiteren Start-ups Geschäftsmodelle und Strukturen aus neuen Perspektiven zu betrachten. Ihr Engagement fördert die Gründerszene in der Stadt und zeigt, welche Chancen sich für Unternehmen im digitalen Zeitalter auftun. Verliehen wurde ihr die Auszeichnung zum „Düsseldorfer des Jahres“ von Thomas Jarzombek, Beauftragter für Digitale Wirtschaft und Start-ups des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie.

Ein Start-up mit weltweit 6000 Mitarbeitern und einer 100 Jahre alten Geschichte. Seit elf Jahren hat das Unternehmen seine Zentrale in Düsseldorf; seit drei Jahren treibt Rauterkus von hier aus den Wandel voran. Mitarbeiter werden zu Blockchain-Vorträgen eingeladen; Start-ups werden für mögliche Kooperationen oder Übernahmen gesichtet. Demnächst sollen 3-D-Drucker die Wasserhähne produzieren. Messing auf diese Weise zu bearbeiten ist neu; ein entsprechendes Patent befindet sich gerade im Anmeldeprozess. Die neue Technologie ermöglicht unter anderem einen effektiveren Materialeinsatz und die Produktion von Spezialanfertigungen in kleineren Mengen. Neu ist auch Grohe Sense. Der Sensor schlägt Alarm, wenn Wasser dort auftaucht, wo es nicht auftauchen sollte. Die Version Sense Guard kann bei einem Leck oder Rohrbruch sogar die Wasserzufuhr automatisch unterbrechen. All das lässt sich per App steuern. Derzeit sorgen vor allem zwei Produktneuheiten für Expansion: Das Dusch-WC, mit Wasserdüsen für den Intimbereich, und Grohe Blue, ein Wasserhahn, der der Leitungswasser kühlt, filtert und auf Wunsch mit Kohlensäure versetzt. Mehr als 10.000 Einheiten von Grohe Blue sind bereits verkauft; beim Dusch-WC liegt der Jahresabsatz bei 50.000 Stück. Weil Grohe Blue bemerkbare Erfolge erzielt, will Rauterkus nicht ausschließen, dass sein Unternehmen irgendwann sogar Leitungswasser mit Geschmack ins Portfolio aufnimmt. Dieser Aufschwung bringt „positive Probleme“, wie der Chef sagt. „Wir brauchen Kapazität.“ Diese hat Rauterkus vergangenes Jahr mit einer Werkserweiterung und Neueinstellungen im Schwarzwald geschaffen. Damit ist Grohe ein handfestes Beispiel, wie die Digitalisierung traditionelle Industrien und Produkte verändert.